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Coca-Cola y Nestlé anticipan nuevas alzas de precios en 2027

Economía
Agencias / El Tiempo

Coca-Cola, Nestlé, Procter & Gamble y Reckitt prevén nuevos aumentos de precios en 2027 ante mayores costos de energía, transporte y materias primas.

Las principales empresas mundiales de alimentos, bebidas y productos de consumo anticipan nuevas alzas de precios durante 2027, impulsadas por el encarecimiento de la energía, las materias primas y el transporte relacionado con la guerra entre Estados Unidos e Irán. La decisión llega en un momento en que los consumidores mantienen cautela en sus compras y muestran resistencia a pagar más por productos de marca.

Guerra y costos presionan a las empresas

Compañías como Coca-Cola, Procter & Gamble (P&G), Nestlé y Reckitt enfrentan dificultades para mantener sus márgenes de ganancia sin trasladar una parte de los aumentos a los consumidores.

La presión sobre los costos se suma a varios años de ventas moderadas, después de que la inflación encareció los alimentos envasados y otros artículos de uso cotidiano. Además, las empresas tuvieron que enfrentar los aranceles a productos importados impuestos por el presidente estadounidense, Donald Trump, durante el año pasado.

David Wagner, responsable de renta variable y gestor de carteras de Aptus Capital Advisors, señaló que los incrementos de precios representan una de las últimas herramientas disponibles para las compañías, aunque los consumidores tienen cada vez menos margen para absorberlos.

Coca-Cola y P&G anticipan mayores gastos

El presidente ejecutivo de Coca-Cola, Henrique Braun, advirtió que la presión sobre los consumidores podría prolongarse hasta 2027, debido al aumento de los costos logísticos y de transporte.

La compañía revisó al alza sus previsiones de ganancias anuales, pero reconoció que el encarecimiento de los insumos seguirá siendo un factor relevante para sus operaciones.

Por su parte, Procter & Gamble, fabricante de marcas como Tide, elevó de mil millones a mil 400 millones de dólares su estimación del impacto en las ganancias por el aumento de los costos de materias primas, energía y transporte.

Su director financiero, Andre Schulten, señaló que el sector enfrenta presiones que difícilmente puede absorber sin modificar los precios.

Nestlé y Reckitt buscan evitar perder clientes

El desafío consiste en trasladar los mayores costos sin provocar una caída significativa en las ventas. Nestlé reconoció que los volúmenes pueden disminuir temporalmente cuando aumenta los precios, mientras los consumidores ajustan sus hábitos de compra.

Anna Manz, directora financiera de la compañía, afirmó que los incrementos se aplicarán en la medida en que no perjudiquen su presencia en el mercado a mediano plazo.

En tanto, Reckitt, fabricante de productos como Durex, también anticipó posibles aumentos ante el encarecimiento de las materias primas. Su presidente ejecutivo, Kris Licht, explicó que las empresas deben decidir qué parte de los costos trasladan al consumidor y qué parte compensan mediante promociones.

La compañía recortó sus previsiones de ingresos anuales, lo que provocó una caída de alrededor de 5% en sus acciones, según el reporte citado.

El límite de los consumidores preocupa al sector

El fabricante suizo de chocolates Lindt & Sprüngli también enfrenta dificultades después de calcular de manera incorrecta la respuesta de sus clientes a los incrementos de precios. La situación derivó en la destitución de su presidente ejecutivo, de acuerdo con la información reportada.

Por su parte, PepsiCo ha alternado aumentos y reducciones de precios durante el año para intentar reactivar sus ventas, aunque sus márgenes también se han visto presionados.

Las compañías enfrentan así una disyuntiva: absorber los mayores costos puede reducir sus ganancias, pero elevar demasiado los precios podría alejar a los compradores.

Para 2027, el comportamiento de la energía, el transporte y las materias primas será determinante para definir cuánto más tendrán que pagar los consumidores por alimentos, bebidas y artículos de uso cotidiano.

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