Entrevista Carlos Humberto Elizondo Delgado

La base principal no reside en un título ni en el poder económico, sino en la vocación de servicio.

Orgullosamente nacido en Hidalgo, Nuevo León, e hijo adoptivo de Monclova, Coahuila, desde junio de 1981, Carlos Humberto Elizondo Delgado estuvo casado con Patricia Samaniego Verduzco (+), con quien formó un hogar y tuvo dos hijos.

Es Ingeniero Mecánico Administrador, egresado de la Facultad de Ingeniería Mecánica y Eléctrica (FIME) de la Universidad Autónoma de Nuevo León, donde cursó sus estudios de 1976 a 1981.Se ha mantenido actualizado por numerosos cursos de capacitación en temas de Administración de Negocios, Finanzas para no Financieros y Finanzas Públicas. A los 19 años de edad inició su carrera emprendedora en el sector minero, en sociedad con su señor Padre. Cooperó en el desarrollo del proyecto de mantenimiento a las vías férreas de HYLSA, entre 1980-1981, junto a su hermano. Carlos Elizondo, fue socio fundador y directivo de Edificios Modulares de Coahuila (desde 1981 a la fecha). Sirvió en la función pública como Primer regidor del H. Ayuntamiento de Monclova (2006-2009). Se dedicó también al servicio comunitario y liderazgo institucional. Entre los reconocimientos más importantes recibidos y en correspondencia a la confianza depositada en su persona le asignaron varias distinciones de índole altruista, como Presidente del Comité de Vigilancia del Country Club de Monclova (por 17 años); Presidente del Club Rotario de Monclova (2004 2005); Presidente de la CMIC, Delegación Coahuila (2010-2012); Tesorero, Distrito Rotario 4110 (20112012) y Consejero Directivo de la Cruz Roja Mexicana Delegación Monclova (2012-2025).

¿Cuál es la base principal para llegar a ser un lider social? "La base principal no reside en un título ni en el poder económico, sino en la vocación de servicio, la empatía y sobre todo en la congruencia. Un líder social surge cuando deja de ver la problemática de su comunidad como ajenas y decide asumir la responsabilidad de buscar soluciones reales. A lo largo de mi trayectoria, he tenido el honor de servir en diversos frentes: como Primer regidor del Ayuntamiento de Monclova, Presidente del Club Rotario de Monclova, Presidente de la Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción (CMIC) y Consejero por 13 años de la Cruz Roja Delegación Monclova. Esas responsabilidades me enseñaron que el liderazgo legítimo se construye escuchando a la gente, actuando con transparencia y teniendo el compromiso técnico y humano para transformar las carencias en oportunidades colectivas. Un verdadero líder no busca reflectores, sino formar a otros líderes y dejas instituciones sólidas". 

¿Cuál ha sido su aportación más importante para la sociedad? "Más allá de la infraestructura y los metros cuadrados construidos a través de Edificios Modulares de Coahuila, mi aportación más valiosa ha sido la combinación entre el desarrollo económico de la región y el servicio altruista comunitario.En el ámbito empresarial y gremial, defender la proveeduría local y generar empleos dignos para la gente de Coahuila ha sido una prioridad constante. A la par, mi paso por el Club Rotario y mis 13 años como Consejero de la Cruz Roja de Monclova me permitieron aportar directamente en el fortalecimiento de la salud, el auxilio ante emergencias y el bienestar de los sectores más vulnerables. Saber que desde la función pública como Primer Regidor, desde las organizaciones civiles y desde la iniciativa privada he contribuido a construir una mejor calidad, es mi mayor satisfacción".

¿Qué necesita monclova para su desarrollo económico, social e industrial? "Monclova necesita urgentemente tres elementos claves: diversificación industrial, infraestructura moderna y certidumbre para sus empresas locales. Económico e industrial: No podemos volver a cometer el error de depender de un solo “monstruo” industrial o del monocultivo acerero. Necesitamos atraer inversión en otras de las ramas como la automotriz, la energía limpia, la tecnología y la logística pesada. Social y comunitario: fortalecer nuestras instituciones de educación, salud y de auxilio, como la Cruz Roja, el IMSS, y hospitales privados, y vincular la educación con la industria para que nuestros jóvenes no tengan que emigrar. Gobierno y Sector Privado: coordinación transparente entre el estado, el Ayuntamiento y las cámaras empresariales para garantizar seguridad, agilidad en trámites y apoyo prioritario a las PYMES locales, que generan una gran cantidad de empleos".

¿Por qué llegó AHMSA al punto de la quiebra, siendo que llegó a ser una de las industrias más fuertes de américa latina? "La crisis de Altos Hornos de México fue el resultado de una combinación crítica de malas decisiones financieras y administrativas, endeudamiento insostenible y un entorno político-económico adverso fincado en un pleito personal del expresidente López Obrador con el dueño de la empresa. AHMSA fue el corazón industrial de nuestra región, pero postergó su modernización operativa, acumuló compromisos financieros desmedidos y careció de la flexibilidad necesari para sortear las variaciones del mercado global del acero.

Si México es rico en recursos naturales, ¿a qué se debe que no ha podido superar el subdesarrollo en todos los sectores, incluyendo el educativo? "Como ingenieros y empresarios aprendemos que los recursos son solo insumos, lo que genera verdadero valor es la eficiencia de los procesos y la capacidad de resolver problemas con institucionalidad. México no ha superado el subdesarrollo principalmente por tres factores: falta de continuidad a largo plazo. Cada administración pretende “reinventar” el país, rompiendo proyectos de infraestructura e industriales que requerían décadas de maduración. Falta de visión técnica en las decisiones públicas. Muchas veces se priorizan decisiones políticas sobre criterios técnicos y económicos viables. Rezagos en el sistema educativo. La educación debe alinearse directamente a las vocaciones productivas del país. Un país rico en recursos, pero sin educación técnica y tecnológica de calidad estará siempre condenado a vender materia prima e importar tecnología". 

¿Cuál sería el mejor legado que usted puede heredad a la sociedad? "El mejor legado no es un patrimonio material ni una marca, sino una vida dedicada al trabajo íntegro, la vocación de servicio y el amor por Monclova. A mis hijos y a las nuevas generaciones quiero dejarles el ejemplo de que se puede hacer empresa con responsabilidad social, resiliencia ante las crisis y lealtad a nuestra comunidad. Si el día de mañana se me recuerda como un hombre de trabajo que ayudó a edificar nuestra ciudad, que sirvió desde la rotaría, el sector de la construcción, la administración pública y la Cruz Roja cuando la gente más lo necesitaba, habré cumplido mi misión".

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