— Penélope Cueto 08/10/2026
Marcelo Lara pide revisar el proceso ante la falta de garantías y las dudas sobre la oferta de compra de la siderúrgica.
Saltillo, Coahuila, 8 de octubre de 2026.- El manejo de la subasta de Altos Hornos de México (AHMSA) y su filial Minera del Norte (Minosa) debe dejar consecuencias jurídicas ante las irregularidades que, desde la perspectiva del ex presidente del Instituto Mexicano de Ejecutivos de Finanzas (IMEF), se presentaron con la oferta de compra, la falta de garantías y la participación del postor cuando el proceso estaba por concluir.
El ex presidente del organismo, Marcelo Lara Saucedo, cuestionó que el interesado ofreciera depositar 56 millones 368 mil dólares y posteriormente adquirir ambas empresas por mil 400 millones de dólares, sin que existieran garantías suficientes para respaldar sus compromisos y las expectativas de los trabajadores afectados por la crisis de la acerera.
“Desde mi punto de vista creo que hay que jalarle las orejas a la persona que llevó el proceso en la parte jurídica”, sostuvo Marcelo Lara, al plantear que también debe haber consecuencias para el comprador por la forma en que presentó su propuesta y por el impacto que esta tiene en quienes esperan una solución para el futuro de la empresa.
Cuestiona participación del postor al cierre del proceso
Lara Saucedo consideró que el caso debe dejar una lección, sobre todo cuando existen compromisos financieros y expectativas laborales de por medio.
A su juicio, no debió permitirse que un interesado se incorporara cuando el proceso estaba prácticamente cerrado y sin garantías suficientes para respaldar su oferta.
El ex presidente del IMEF cuestionó que una propuesta de esta magnitud pudiera generar expectativas entre los trabajadores sin que existiera certeza sobre la capacidad del postor para cumplir con los compromisos planteados.
“No puede jugar de esa manera con el tema financiero y con las expectativas de la gente”, expresó al insistir en la necesidad de revisar la actuación de quienes estuvieron a cargo de la parte jurídica del procedimiento.
Reactivar AHMSA requeriría al menos dos años
Marcelo Lara también cuestionó las expectativas de una reactivación en seis meses y de un aumento de hasta 12 veces en la capacidad de producción, al considerar que esos plazos no corresponden con las condiciones actuales de la planta.
Recordó que la planta permanece sin actividad productiva desde hace varios años, situación que, de acuerdo con el especialista, complica su recuperación debido al costo de la fundición de hierro y a las inversiones necesarias para poner de nuevo en marcha las instalaciones.
“Tres años con la planta parada en materia de producción es como si hubiera un retroceso de casi 10 años”, afirmó al referirse a las consecuencias que atribuye al periodo de inactividad.
El especialista también cuestionó la viabilidad de recuperar la rentabilidad en un plazo razonable, pues el comprador tendría que destinar recursos importantes a la infraestructura antes de obtener resultados comerciales.
“¿Quién va a querer un negocio que podrá poner en marcha hasta dentro de dos años? ¿Cuánto tiempo tendrá que pasar para que la empresa vuelva a ser rentable? ¡Yo no lo agarraría!”, planteó.
Dificultades para recuperar el mercado del acero
Desde la perspectiva de Lara Saucedo, AHMSA difícilmente volverá a funcionar como una sola unidad de negocio, aunque existe la posibilidad de que sus instalaciones tengan otro destino mediante la venta de segmentos o la reconversión de algunas áreas industriales.
“Si la dividen, la venden o la fraccionan por segmentos para que produzca otra cosa puede ser que sí, pero como una sola unidad es muy complicado”, explicó.
Sostuvo que, aunque existe mercado para el acero, la empresa enfrenta dificultades para recuperar a sus clientes, pues durante el periodo de inactividad estos pudieron recurrir a otros proveedores y a ello se suma la competencia internacional, con China e India como actores relevantes en la producción mundial.
Conflictos laborales y falta de inversión
El ex presidente del IMEF advirtió que las manifestaciones y los conflictos laborales pueden desalentar el interés de posibles inversionistas, debido a la incertidumbre que generan sobre las condiciones de operación de la empresa.
A su juicio, ni una venta a mitad de precio ni una transferencia gratuita resolverían por sí mismas los problemas de AHMSA, pues el nuevo propietario tendría que aportar capital para rehabilitar las instalaciones y recuperar la producción.
“Ni modo, hay que decirlo, si hubo otros tintes adentro de este tema, qué lástima, pero financieramente, desde mi perspectiva, no es viable”, expresó
Por último, el ex presidente del IMEF, reiteró que el caso evidencia la necesidad de revisar las condiciones jurídicas de la subasta y la responsabilidad de quienes presentan ofertas, a fin de evitar que propuestas sin respaldo suficiente generen expectativas que no correspondan con la situación financiera y productiva de la empresa.
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