— Gilberto Ortiz 30/08/2026
Empresas de las regiones Norte, Centro y Carbonífera ajustan contrataciones, costos y operaciones ante un comercio internacional más complejo; mientras algunas reducen su ritmo, otras buscan contratos.
La incertidumbre comercial dejó de ser un escenario temporal para convertirse en una condición con la que las empresas de Coahuila han aprendido a operar. Los aranceles, la revisión del T-MEC, los costos logísticos y los cambios en los pedidos internacionales han llevado a industrias, transportistas y comercios a cuidar sus plantillas, controlar gastos y buscar nuevos mercados.
El comportamiento no es igual en todo el estado. Mientras en Piedras Negras la atención está puesta en el movimiento fronterizo y la recuperación gradual de vacantes, en la Región Centro las empresas enfrentan menores niveles de producción y una reducción importante en la rotación laboral. En la Carbonífera, por su parte, compañías buscan nuevos contratos y mantienen proyectos de inversión pese al incremento de costos.
El panorama estatal ofrece también señales positivas. Coahuila exportó 14 mil 889 millones de dólares durante el primer trimestre de 2026, equivalentes al 9.4 por ciento de las exportaciones nacionales, con lo que permaneció como la tercera entidad exportadora del país. En materia laboral, el estado cerró julio con 859 mil 985 puestos formales registrados ante el IMSS, cerca de 20 mil más que en diciembre de 2025. Además, el Servicio Nacional del Empleo publicó mil 88 vacantes para la segunda quincena de agosto, lo que muestra que, aunque existen sectores con menor dinamismo, la generación de oportunidades continúa.
Piedras Negras ajusta su movimiento
En Piedras Negras, una de las señales más visibles de la incertidumbre se ha presentado en el movimiento de mercancías por el Puente Internacional II.Durante mayo, el número de camiones cargados que cruzaban diariamente llegó a reducirse de un máximo aproximado de mil 200 unidades a alrededor de 300, una diferencia de 75 por ciento. De unos 2 mil movimientos diarios registrados entonces, alrededor de mil 500 correspondían a unidades vacías. El comportamiento fue relacionado principalmente con ajustes y dificultades logísticas en la operación aduanera, por lo que no puede atribuirse exclusivamente a los aranceles. Sin embargo, refleja la sensibilidad de una economía fronteriza estrechamente vinculada con Estados Unidos.Para transportistas, agentes aduanales, proveedores y empresas industriales, una reducción en mercancías cargadas representa menos operaciones dentro de una cadena que depende de mantener un flujo constante entre ambos países.
El comercio también ha tenido que adaptarse. Benito Martínez, presidente de la Canaco de Piedras Negras, ha señalado que los establecimientos fronterizos enfrentan mayores costos y una competencia distinta a la del interior del país.Aunque durante el año se han presentado cierres, principalmente en el sector restaurantero, también han llegado cadenas nacionales que han ocupado parte de los espacios y empleos que dejan otros negocios.
Regresan gradualmente las vacantes
El empleo refleja esa misma combinación de cautela y recuperación.La Canaco reportó que durante aproximadamente dos meses sus socios prácticamente no generaron nuevas vacantes, situación que llevó a suspender temporalmente algunas miniferias de empleo. Sin embargo, el organismo comenzó nuevamente a realizar sondeos entre empresas para retomar estos eventos entre finales de agosto y septiembre. En la industria también comenzaron a aparecer señales de movimiento.
Durante julio, Rassini abrió un proceso para cubrir alrededor de 80 plazas, con un ritmo estimado de 20 contrataciones por semana. Hendrickson mantenía también requerimientos de personal, aunque en menor cantidad. Para la segunda mitad de agosto, el Servicio Nacional del Empleo informó que tres empresas maquiladoras comenzaron nuevamente a solicitar apoyo para promocionar vacantes, principalmente en áreas de producción. Aunque los volúmenes todavía no alcanzan los registrados en otros periodos, el movimiento representa una reactivación gradual de la demanda laboral en Piedras Negras. En la Región Centro los trabajadores cuidan más su empleo.
En la Región Centro, el ajuste se refleja principalmente en los niveles de producción, las contrataciones y la permanencia de los trabajadores. Mario Dante Galindo, dirigente sindical de la CTM en Frontera, señaló que las compañías mantienen una postura más cuidadosa mientras esperan mayor claridad sobre las condiciones comerciales y la revisión del T-MEC. El contraste es evidente frente a diciembre de 2024, cuando algunas empresas manejaban volúmenes de producción de entre 60 y 80 por ciento y registraban alrededor de 10 a 12 nuevas contrataciones por semana entre diferentes compañías.
Actualmente algunas empresas han retomado el ingreso de personal, pero con un ritmo más selectivo y condicionado a sus necesidades de producción.Uno de los indicadores más claros es la rotación laboral. De acuerdo con Galindo, anteriormente se ubicaba entre 6 y 7 por ciento, debido a que los trabajadores encontraban con facilidad otra oportunidad y podían cambiar de empresa buscando mejores condiciones.Ahora se encuentra por debajo del 1 por ciento. La reducción muestra un cambio en el comportamiento de los trabajadores: ante una oferta laboral menos abundante, existe mayor interés por conservar la plaza actual.
Carbonífera busca nuevos mercados.
En la Región Carbonífera, el escenario se presenta principalmente a través de los costos de insumos, la búsqueda de contratos y las decisiones de inversión. Luis Tanajara Huerta, empresario de Nueva Rosita dedicado al sector de refacciones, señaló que aproximadamente 70 por ciento de las autopartes para vehículos que comercializa son de origen chino, por lo que los cambios arancelarios representan un factor adicional en la estructura de costos. Las empresas deben valorar precios, inventarios y márgenes para evitar trasladar completamente los incrementos al consumidor.
En el sector maquilador, Omar Corral, representante de Maquilados Rosita, ha señalado que algunas compañías de las regiones Centro y Carbonífera han enfrentado periodos de menor producción y paros técnicos. Ante ello, Maquilados Rosita ha ampliado su búsqueda de clientes y contratos fuera de la región para mantener ocupadas sus líneas de producción y conservar las fuentes de trabajo. La inversión no se detiene. La inversión ofrece otro contraste en la Carbonífera.
En San Juan de Sabinas continúa la instalación de ERAN, proyecto que registra aproximadamente 80 por ciento de avance, contempla una inversión cercana a 500 millones de pesos y proyecta generar más de mil empleos una vez que alcance las condiciones previstas de operación. Adrián Sandoval García, director de Fomento Económico de San Juan de Sabinas, ha señalado que el escenario arancelario ha sido uno de los factores considerados durante el proceso de instalación, pero los trabajos han continuado. Así, mientras algunas empresas ajustan contratos y costos, nuevos proyectos avanzan con inversiones que podrían ampliar la oferta laboral de la región.
Con colaboración de Daniela Cordova y Melannie Flores.
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